Fale Conosco: Rio de Janeiro (21) 2547-6861 / (21) 96882-1628 Consultoria em Gestão de Projetos
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1. Implantação da cultura de Gerenciamento de Projetos
Implantação e desenvolvimento das boas práticas do gerenciamento de projetos e dos padrões internacionais de documentação.
Adaptação das 10 áreas de conhecimento necessárias para esta gestão por metas:
Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, RH, Comunicação, Riscos, Fornecedores e Partes Interessadas)
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2. Criação do Escritório de Projetos PMO
Criação de um setor na empresa que será responsável pelo acompanhamento dos projetos e da melhoria contínua.
Serão definidos os papéis e responsabilidades da equipe, assim como os padrões e regras de trabalho corporativas.
Principais vantagens: Gerenciamento de recursos compartilhados, Monitoramento das políticas, procedimentos e modelos padrões de gerenciamento, Coordenação da comunicação entre projetos.
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3. Implantação da Gestão de Portfólios
Estruturação dos projetos em Portifólios e Programas para uma melhor execução e controle. Definição das atribuições e alçadas do Gerente de Programa e do Gerente de Portfólio. Criação de Indicadores de performance dos portfólios e registros históricos para melhoria contínua.
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4. Supervisão e Gerenciamento dos Projetos/ Portfólio
Acompanhamento de todas as fases dos projetos da empresa, desde a iniciação do projeto, até o encerramento e finalizadação do produto.
Durante a consultoria, serão geradas documentações (ativos de processos organizacionais) que servirão como base para as Lições Aprendidas e para os processos de melhoria.
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5. Treinamento InCompany para as Principais Certificações Internacionais (CAPM/PMP)
As certificações do intituto PMI (www.pmi) estão sendo cada vez mais requisitadas pelas grandes empresas e administradoras de contratos. Com uma equipe certificada, a empresa garante que sabe trabalhar de acordo com as boas práticas do mercado e também está preocupada com o aprimoramento dos seus serviços.
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6. Implantação do Microsoft Project
O Microsoft Project é uma das ferramentas mais utilizadas para o acompanhamento das atividades de um projeto. (Gerenciamento do Tempo). Através desta ferramenta, o gerente de projetos e a equipe serão capazes de identificar as falhas no planejamento do projeto permitindo ajustes e compensações para melhores resultados. Ao final do projeto, este documento será um dos principais históricos do projeto, contendo todas as falhas e acertos que ocorreram durante a execução do mesmo.
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